Un atelier d’intelligence collective autour du management et de ses défis actuels et futurs.
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La "Fresque du management" by Sâme est un atelier collaboratif conçu pour aider les managers à évoluer vers un modèle managérial cible. Cet atelier utilise un plateau de jeu et des cartes pour faciliter l'apprentissage par les pairs et la prise de conscience des défis et des ressources nécessaires à cette transformation.
La Fresque poursuit plusieurs objectifs spécifiques :
• Elle vise à sensibiliser les managers à un modèle managérial cible, qui peut être le référentiel interne de l'entreprise ou un méta-modèle.
• Elle permet une identification collective et ludique des étapes clés nécessaires pour atteindre ce modèle cible, en abordant les enjeux, les difficultés et les ressources impliquées.
• Elle offre aux participants, qu'ils soient managers ou non, l'opportunité de réaliser un autodiagnostic et de prendre conscience de leur position par rapport au modèle cible.
• Elle favorise des apprentissages concrets et encourage les managers à initier des premiers petits pas individuels pour amorcer un changement
Exemples d'utilisation concrets de la Fresque :
• Lors de sessions de formation managériale, notamment pour les néo-managers, afin de favoriser une prise de conscience des attentes et d'inciter à l'action. Elle peut également être utilisée quelques mois après une formation pour recueillir un retour d’expérience.
• Dans le cadre d'un travail collaboratif entre un manager et son équipe pour identifier les défis et les priorités d'action visant à améliorer conjointement la qualité de la relation manager/managé.
• Entre managers et non-managers ou entre managers de différents pays pour faire émerger et sensibiliser aux différences culturelles ou de perception du management et favoriser une convergence des points de vue
Barbara Atlas est coach et consultante en mobilisation de collectifs et en transformation managériale. Elle est spécialiste des rouages humains qui grincent dans l’organisation, l’équipe ou la gestion de projets. Elle interroge ce qui est observable et surtout ce qui est moins visible, l'intangible. Elle questionne également le rôle des managers face à leurs enjeux en constante évolution. Barbara a une connaissance pointue du monde de l’investissement ayant passé 30 ans en gestion d’actifs. Elle a occupé des postes à responsabilité commerciale avant de s’orienter vers un rôle de DRH.
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